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sábado, 20 de noviembre de 2021

7.1.5 Recursos de seguimiento y medición

 

Norma ISO, Punto 7.1.5: Recursos de seguimiento y medición

El día de hoy Vamos a revisar el apartado 7.1.5 de la Norma ISO que nos habla acerca de los "Recursos de seguimiento y medición". Te recuerdo que si quieres ver el video explicativo de este tema puedes ir a mi página de YouTube en el siguiente enlace:



Vamos a ver lo que nos menciona en el

7.1.5.1 referente a "Generalidades"

La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para asegurarse de la validez y fiabilidad de los resultados cuando se realice el seguimiento o la medición para verificar la conformidad de los productos y servicios con los requisitos. La organización debe asegurarse de que los recursos proporcionados:

a) son apropiados para el tipo específico de actividades de seguimiento y medición realizadas;

b) se mantienen para asegurarse de la idoneidad continua para su propósito.

La organización debe conservar la información documentada apropiada como evidencia de que los recursos de seguimiento y medición son idóneos para su propósito.

Recuerden que en un video anterior tratamos el punto 7.1.3 de la Norma ISO, en ese video hablamos acerca del requisito correspondiente a Infraestructura. En este punto es algo similar, sólo que con la diferencia que al hablar de recursos estamos abordando más específicamente de "los insumos que permitirán ejecutar las estrategias seleccionadas" (D. Alessio, 2008). Recuerda que toda organización debe establecer una estrategia para alcanzar una proyección a futuro (visión) y establecer los objetivos correspondientes (actividades) para alcanzar los resultados esperados de nuestro sistema de Gestión.

Para ayudarte a entender acerca de este punto, mejor hablaremos de la herramienta conocida como las "6M", esta herramienta de "6M" nos menciona los RECURSOS necesarios con que debemos contar y se compone de los siguientes puntos:

·         Mano de Obra

·         Máquina o  Equipos

·         Medio Ambiente

·         Moneda o Capital

·         Métodos y

·         Materiales

Estos son los RECURSOS que nos menciona las 6M, son los más comunes y frecuentes y también son los que deberías de identificar dentro de las actividades que desarrollas para poder cumplir con este punto de la norma. Pueden estar descritos en cualquier tipo de documento que creas conveniente. Pero lo más común es que se plasme en un procedimiento.

En algunas organizaciones suelen describir los recursos como cantidad de personas para desarrollar una actividad (incluyendo la supervisión en caso amerite), la cantidad y tipos de equipos a utilizar, materiales o accesorios, el tiempo en el cual deben ejecutar dicha actividad, los pasos a seguir, y el área correspondiente.

En este punto de la norma específicamente nos está pidiendo identificar los recursos necesarios para garantizar los parámetros o mediciones que nos está solicitando el cliente.

También nos dice que debemos asegurar y mantener estos recursos. Con esto nos está solicitando que realicemos un seguimiento de este tipo de Recursos. Por ejemplo, en el caso de los materiales necesarios que se cuente con stock disponible y con respecto al personal, que se cuente con la Mano de Obra disponible y se realice seguimiento al ausentismo y deserción laboral.

Si deseas saber cómo elaborar un Procedimiento de trabajo escrito, te dejaré el video correspondiente a la elaboración de un procedimiento y Flujograma.

Ahora que ya explicamos este punto, vamos a revisar el siguiente sub-apartado de la Norma

7.1.5.2 Trazabilidad de las mediciones

Revisemos lo que nos dice la Norma

Cuando la trazabilidad de las mediciones es un requisito, o es considerada por la organización como parte esencial para proporcionar confianza en la validez de los resultados de la medición, el equipo de medición debe:

a) calibrarse o verificarse , o ambas, a intervalos especificados, o antes de su utilización, contra patrones de medición trazables a patrones de medición internacionales o nacionales; cuando no existan tales patrones, debe conservarse como información documentada la base utilizada para la calibración o la verificación;

b) identificarse para determinar su estado;

c) protegerse contra ajustes, daño o deterioro que pudieran invalidar el estado de calibración y los posteriores resultados de la medición.

La organización debe determinar si la validez de los resultados de medición previos se ha visto afectada de manera adversa cuando el equipo de medición se considere no apto para su propósito previsto, y debe tomar las acciones adecuadas cuando sea necesario.

En este punto de la Norma, nos menciona principalmente a los equipos de medición. Todo producto o servicio; en su mayoría, requieren de mediciones necesarias. Ya dijimos que se deben identificar los equipos necesarios para la elaboración, pero también deben estar identificados los equipos de medición que se deben contrastar o comparar para obtener las correctas medidas que nos solicitan los clientes.

Veamos un ejemplo: si yo brindo el servicio de instalación de un pozo a tierra y me solicitan que la medición final sea menor a 15 ohmios. Entonces para realizar dicha medición final del ohmiaje debo utilizar un Telurómetro. Este Telurómetro debe estar correctamente calibrado y debe establecerse el periodo de tiempo necesario para volver a realizar nuevamente su calibración, en este caso por un laboratorio autorizado que emita el certificado correspondiente a dicha comparación.

En otro inciso de este punto de la Norma, nos dice que debe identificarse, en este caso debemos hacerle el seguimiento mediante la asignación de un registro en almacén (número de almacén) donde se especifique la marca del equipo, número de serie y otros detalles que sean de relevancia para identificarlos cuando sea necesario.

Y por último, también nos dice que debe estar protegido contra ajustes, daños o deterioro. Como en el ejemplo mencionado (Telurómetro) se trata de un equipo que sale a campo de trabajo. En estos casos el equipo corre el riesgo de sufrir algunos daños como caídas o golpes. Por lo que se debería establecer un procedimiento para el tratamiento de este equipo. Podría tratarse de alguna protección adicional a la carcasa del equipo, o un procedimiento de cuidado que debe tener el telurómetro, o un almacenamiento especial, etc.

A continuación vamos a ver un formato que nos puede ayudar a realizar el seguimiento a las calibraciones de los equipos y el periodo de renovación de la calibración necesaria. El enlace para la descarga de este formato lo voy a dejar a continuación:

Descargar Documento

Pasemos a explicar dicho formato: en una de las columnas se muestra la descripción del equipo, en otra la marca, el modelo la serie, fecha de calibración, la frecuencia de calibración, el código de almacén asignado o también el código de calibración asignado en laboratorio, el monto y el mes asignado para que al final nos brinde un presupuesto anual necesario para cumplir con las calibraciones anuales. Este aspecto es importante porque nos brinda una idea del monto que deberá ser asignado para que se cumpla con las calibraciones y prevenir que no se afecte dicha actividad.

Espero haberte ayudado con la explicación de este punto de la norma ISO y si tienes alguna duda me lo puedes dejar en los comentarios. Si te ayudó este Blog no olvides suscribirte compartirlo y darle like... Nos vemos hasta la siguiente oportunidad… Saludos.

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Gestor Calidad

jueves, 7 de octubre de 2021

ORGANIGRAMA – NORMA ISO 5.3 Roles Responsabilidades y autoridades

 

ORGANIGRAMA – NORMA ISO 5.3 Roles Responsabilidades y autoridades

 

En este Blog vamos a revisar el punto 5.3 de la Norma ISO correspondiente a la asignación de Roles Responsabilidades y Autoridades. Me gustaría que analices juntos este tema y te comento que al final de esta página podrás encontrar el enlace para DESCARGAR los documentos correspondientes a este punto. Antes de seguir avanzando veamos lo que menciona la Norma ISO en su versión del año 2015 al respecto:

La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes se asignen, se comuniquen y se entiendan en toda la organización.

La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

a) asegurarse de que el sistema de gestión de la calidad es conforme con los requisitos de esta Norma Internacional;

b) asegurarse de que los procesos están generando y proporcionando las salidas previstas;

c) informar, en particular, a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión de la calidad y sobre las oportunidades de mejora (véase 10.1);

d) asegurarse de que se promueve el enfoque al cliente en toda la organización;

e) asegurarse de que la integridad del sistema de gestión de la calidad se mantiene cuando se planifican e implementan cambios en el sistema de gestión de la calidad.

Antes de continuar explicando lo tratado en este punto de la Norma, debo decirte que también puedes acceder a la explicación en video donde de este tema que está en YouTube.


Una vez revisado lo que menciona la Norma, vamos a responder la siguiente pregunta:

¿Cómo implementamos este punto de la norma?

Existen muchos documentos que nos ayudarán a cumplir con este punto entre ellos tenemos:

·         El Perfil del puesto

·         El Manual de Organización y Funciones; y

·         El Organigrama.

En este video vamos a hablar exclusivamente del famoso y muy conocido "ORGANIGRAMA" y cómo nos ayuda a cumplir con este punto.

 

¿Qué es el ORGANIGRAMA?

Es muy probable que ya conozcas de este tipo de documento, pero si es la primera vez que escuchas de él; debo decirte que "El ORGANIGRAMA es una vista gráfica donde se aprecia la forma en la que está ordenada una organización, la estructura, los cargos, los niveles jerárquicos y/o autoridades que existen dentro de ella".

Este documento dibuja de manera sencilla o captura una imagen visual y resumida de la forma en la que están divididas las funciones y responsabilidades de una empresa.

El ORGANIGRAMA ayuda bastante a una fácil comprensión y entendimiento del tipo de organización que se tiene; tanto para el personal interno como para el personal externo. Es decir, si una persona de un entorno ajeno ve el ORGANIGRAMA de una empresa y es un ORGANIGRAMA bien hecho, bien dibujado, va a conocer de un solo vistazo la forma en la que esta organización trabaja.

Esta característica del ORGANIGRAMA es muy importante cuando queramos explicar al personal el Flujo de mando y el funcionamiento de la empresa.

En esta breve explicación del ORGANIGRAMA debo agregar esta conocida frase que dice: "Una imagen vale más que mil palabras" ya que se aplica muy bien al ORGANIGRAMA.

 

¿Qué tipo de ORGANIGRAMAS existen?

Los más conocidos son:

·         el organigrama Horizontal y

·         el organigrama Vertical

Pero también existe otro modelo de organigrama como

·         el organigrama circular.

Este último modelo de organigrama es menos común que los anteriores y ayuda más en las áreas internas donde no se tienen demasiadas ramificaciones. Vamos a ver un ejemplo de lo que quiero explicar:


En la imagen se aprecia el ORGANIGRAMA de una empresa que tiene bastantes áreas. Si este ORGANIGRAMA que acabamos de ver quisiéramos adaptarlo al modelo de ORGANIGRAMA circular sería un poco difícil de entender para algunos integrantes de la organización; no estoy diciendo que no se pueda hacer (todo se puede hacer) pero no sería lo más recomendable ya que perdería la facilidad de entendimiento de este tipo de documento.

Descargar Documento

Si deseas obtener estos organigramas te dejo los enlaces a continuación para que puedas utilizarlos como plantilla e implementarlos en tu organización.

https://templates.office.com/es-es/organigramas-visuales-tm03427541

https://templates.office.com/es-es/organigrama-del-equipo-tm33828058

https://templates.office.com/ES-ES/organigrama-horizontal-TM11968312

Bueno, a esta altura del Blog ya hemos hablado bastante acerca de las fortalezas de este documento. Y digo fortalezas porque también presenta ciertas debilidades.

Descargar documento

Por ejemplo, una de estas debilidades es el no ser lo suficientemente detallado, es decir que en este documento no se pueden apreciar las funciones o responsabilidades de cada integrante; es por ello recomendable que se  complemente con otros documentos como el Manual de Organización y Funciones y el Perfil del puesto. Te dejo los enlaces de estos temas para que puedas conocer más de estos documentos.

Video explicativo del manual de Organización y Funciones:


Video explicativo del Perfil del Puesto


También puedes acceder a la explicación en mi blog donde puedes DESCARGAR el documento correspondiente:

https://gestorisos.blogspot.com/2021/10/formato-de-perfil-del-puesto-norma-iso.html

Otro de los problemas muy comunes que se encuentran en las auditorías a los Sistemas de Gestión es que la mayoría de los ORGANIGRAMAS se encuentra desactualizados. Esto sucede porque en algunas empresas se producen constantes cambios. Es por ello importante que de manera periódica se revisen y actualicen los cambios cada vez que se presentan movimientos o reemplazos en los cargos del personal.

Uno de los métodos que ayudan a no perder de vista esta actualización es el organigrama con foto.

Este organigrama es muy bueno porque de manera rápida puedes relacionar la realidad de la empresa con el organigrama y detectar qué integrante se encuentra fuera de la organización o ha cambiado de puesto.

Descargar Documento

Espero que con este video hayas comprendido un poco más acerca de la importancia de contar con un ORGANIGRAMA en tu organización y cómo está relacionado con este punto de la Norma ISO. Los invito a que compartan con todos sus amigos el presente documento y me sigan en las redes sociales:

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Gestor Calidad

lunes, 4 de octubre de 2021

Formato de Perfil del puesto | NORMA ISO 7.2. Competencia

 

FORMATO DE PERFIL DEL PUESTO | NORMA ISO 7.2. COMPETENCIA

 

El día de hoy vamos a revisar el formato de Perfil del puesto. Recuerda que al final del Blog dejaré el enlace para que puedas ACCEDER al FORMATO y DESCARGARLO. Si quieres ver la explicación en video puedes air al enlace YouTube que dejaré en la siguiente línea.


En el punto 7.2 correspondiente a COMPETENCIA en la norma ISO nos menciona 4 puntos importantes que "La organización debe cumplir para tener implementado este apartado:

a) determinar la competencia necesaria de las personas que realizan, bajo su control  un trabajo que afecta al desempeño y eficacia del sistema de gestión de la calidad;

En este punto nos está solicitando que debemos establecer por algún tipo de documento los requisitos que debe cumplir cada personal que desempeñe funciones dentro del alcance de nuestro sistema de Gestión ya sea previo a su contratación o durante el desempeño del mismo. El documento que nos va a ayudar en este caso es el formato de perfil del puesto; este documento lo vamos a presentar al final del video y haremos una breve descripción de su correcto llenado.

b) asegurarse de que estas personas sean competentes, basándose en la educación, formación o experiencias apropiadas;

Para explicar un poco al respecto lo que nos menciona en este inciso debemos aclarar que la EDUCACIÓN son los estudios formales que una persona debe tener para un determinado cargo o rol. Cuando se menciona FORMACIÓN nos hace referencia al "Nivel de conocimientos que una persona posee sobre una materia en específico" se podría citar como ejemplo un diplomado o curso de extensión o especialización en un tema o asunto en particular. Y al hablar de EXPERIENCIA tiene que ver con el tiempo que ha desempeñado dicha función a lo largo de su vida laboral.

Se puede decir que una persona es COMPETENTE cuando tiene la capacidad de aplicar conocimientos y habilidades con el fin de lograr los resultados previstos.

Estos requisitos que te acabo de explicar los tenemos que definir dentro de nuestra organización en base a criterios y experiencias propias del negocio en el cual estamos estableciendo nuestro sistema de Gestión.

c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluar las acciones tomadas;

En este inciso la norma ISO nos está tratando de decir que una vez que hayamos definido las competencias necesarias del personal y en caso no se cumplan (porque te vas a topar con este tipo de casos) porque en algunas organizaciones, existe personal que ya se encuentra trabajando durante bastante tiempo y que quizás tiene la experiencia pero le falta la educación necesaria o tal vez algunas especializaciones.

De ser ese el caso... ¿Qué debes hacer en estos casos? ¿Despedirlos? ¿Deshacernos del personal? ¡No!, esa no es la finalidad de esta norma; la finalidad es otra. Lo que se requiere en estos casos, es que se tome las acciones necesarias, como puede ser la especialización o educación de aquellas personas que no cumplan con el perfil.

Existe una nota final que nos habla más acerca de esto.

d) conservar la información documentada apropiada como evidencia de la competencia.

Claro, Como requisito final debemos tener evidencias de este cumplimiento y conservar esta información que nos puede ser solicitada en cualquier auditoría. Como lo dice en su descripción debemos conservarla como información documentada. Un ejemplo de este manejo común sería la creación de una carpeta que contenga todas las hojas de vida de nuestros empleados con las evidencias de sus formaciones y/o capacitaciones correspondientes. Esta carpeta puede ser física o digital cualquiera de las formas es valedera.

NOTA: Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo, la formación, la tutoría o la reasignación de las personas empleadas actualmente; o la contratación de personas competentes"

Ahora vamos a presentar y explicar un poco acerca de este formato de Perfil del puesto.

Descargar Documento

Antes de nada tenemos que mencionar que para el llenado correcto de este formato sería ideal contar con otros dos documentos adicionales como son: El organigrama y el MOF o Manual de Organización y Funciones.

¿Por qué?

Bueno porque como verás en la primera sección de este formato es necesario poner

·         El nombre del Puesto

·         El área al que pertenece dicho puesto

·         Y el puesto al que reporta o puesto que le tiene que reportar a él o ella de ser el caso.

Un documento que nos ayuda a tener ordenado este tipo de datos es el ORGANIGRAMA.

En la sección 2 de este formato nos solicita el objetivo del puesto ¿Qué es lo que se quiere obtener de este puesto? o ¿Cuál es su finalidad? y también nos pide las funciones y responsabilidades principales del puesto en descripción. Es por ello, que el MOF o Manual de Organización y Funciones nos va a ser de gran aporte en el llenado de esta sección.

Ahora veamos la parte de "Competencias generales" que es el corazón de este documento. En esta sección vamos a describir los requisitos mínimos y óptimos de Educación, Formación, Experiencia y otros; que sean necesarios para el puesto.

Un ejemplo:

Si queremos preparar el "Perfil de puesto" para un "Residente de Obra" podríamos poner como educación mínima el grado de "bachiller en ingeniería" y como óptima el grado de "Ingeniero titulado y colegiado".

Para la formación mínima podemos poner un "curso en gestión de proyectos" y como requisito de óptimo un "Diplomado en gestión de Proyectos" o "PMI".

Como experiencia pondríamos un mínimo de 3 años en cargos iguales o similares y como óptimo 5 años en cargos iguales al puesto.

Recuerda que esto es solo un ejemplo, y debe ser completado teniendo en cuenta los requisitos que se establecen siguiendo la experiencia de tu empresa u organización, también existen casos donde el cliente solicita ciertos criterios de selección o aquellos donde se deben seguir ciertos requisitos legales establecidos por el  estado para algunos tipos de cargos, principalmente cuando se trata de concursos o proyectos públicos.

Y sin más que agregar será hasta otra oportunidad... Nos vemos.

Espero que esta información te sea de gran utilidad. Los invito a que compartan con todos sus amigos el presente documento y me sigan en las redes sociales:

lunes, 20 de septiembre de 2021

5.2 Política Ambiental | Norma ISO 14001:2015 ☺☻♥

 POLÍTICA AMBIENTAL

En la actualidad se hace cada vez más visible la importancia de contar con sistemas que garanticen el cuidado y salud del medio ambiente que nos rodea. Implementar una política medio ambiental en las organizaciones es uno de los primeros pasos para generar el compromiso de las personas y colaboradores hacia una cultura de responsabilidad frente al cuidado que debemos tener con nuestro planeta.

Existen ciertos requisitos que nos indica la norma ISO 14001 en su versión del año 2015 que debemos cumplir para poder estar alineados a ella. Vamos a ver juntos cómo elaborar nuestra política y así sacar lo mejor de nuestros colaboradores y nuestra organización.



¿QUÉ REQUISITOS NOS PIDE LA NORMA ISO 14001:2015?

La Norma ISO 14001:2015 nos menciona lo siguiente:

La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política ambiental que, dentro del alcance definido de su sistema de gestión ambiental:

a) sea apropiada al propósito y contexto de la organización, incluida la naturaleza, magnitud e impactos ambientales de sus actividades, productos y servicios;

b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos ambientales;

c) incluya un compromiso para la protección del medio ambiente, incluida la prevención de la contaminación, y otros compromisos específicos pertinentes al contexto de la organización;

NOTA: Otros compromisos específicos de protección del medio ambiente pueden incluir el uso sostenible de recursos, la mitigación y adaptación al cambio climático y la protección de la biodiversidad y de los ecosistemas.

d) incluya un compromiso de cumplir con los requisitos legales y otros requisitos;

e) incluya un compromiso de mejora continua del sistema de gestión ambiental para la mejora del desempeño ambiental.

En los puntos a) y b) hace referencia al contexto y los objetivos.

Acá debemos de entender que nuestra gestión debe partir de una estrategia inicial. ¿A qué me refiero?. Bueno debemos de saber qué es lo que queremos lograr, cuáles son nuestras debilidades u oportunidades que queremos aprovechar, hacia dónde apuntamos mejorar o, qué es lo que queremos mejorar.

Para definir estos puntos debemos hacer un análisis. Este análisis está solicitado en el capítulo 4 de la norma y normalmente existen herramientas como el FODA, el PESTEL, o el AMHOFIT que nos pueden ayudar. Te dejo los enlaces de estos dos de mis videos en la descripción para que puedas acceder a ellos y tener una mejor idea de cómo hacer este análisis.

Análisis FODA: https://youtu.be/X7X_mjjAIsI

Análisis PESTEL: https://youtu.be/TYQOyijgsFk

Análisis AMOFHIT: https://youtu.be/x2Fkrp--7TY

La Norma ISO 14001 también nos menciona los siguientes requisitos:

La política ambiental debe:

— mantenerse como información documentada;

— comunicarse dentro de la organización;

— estar disponible para las partes interesadas.

¿CÓMO QUEDARÍA NUESTRA POLÍTICA AMBIENTAL?

 Para la realización de nuestra Política de Medio Ambiente vamos a tener que responder 4 preguntas que son necesarias para establecerla:

1° ¿QUIENES SOMOS? – Mencionaremos principalmente el nombre de nuestra organización.

2° ¿QUÉ HACEMOS? – Mencionaremos los productos o servicios que brindamos

3° ¿CÓMO LO HACEMOS? – Mencionaremos nuestra Misión

4° ¿A QUÉ NOS COMPROMETEMOS? – mencionaremos los compromisos que nos pide la norma ISO y los compromisos corporativos establecidos en la estrategia de nuestro Sistema de Gestión.

 (*) Respecto a la tercera pregunta: ¿CÓMO LO HACEMOS? o ¿CÓMO BRINDAMOS EL SERVICIO Y/O PRODUCTO QUE OFRECEMOS? - En este punto es bueno hacer una acotación porque al momento de responder este tipo de pregunta debes tener en Claro tus fortalezas.

 

¿CÓMO ELABORAR NUESTRA POLÍTICA AMBIENTAL?

Voy a dejarte un modelo editable en formato de archivo Word de la Política Ambiental:

Descargar Documento

Ahora explicaremos el formato (ver letra de color rojo)

POLÍTICA AMBIENTAL

M. AMBIENTAL S.A.C. (quienes somos), empresa del rubro de construcción civil (Qué hacemos) ejecuta sus proyectos bajo estricto cumplimiento y respeto de la legislación vigente, promoviendo el cuidado  del medio ambiente y actuando de manera preventiva sobre los impactos ambientales vinculados a sus operaciones (Cómo lo hacemos); por tal motivo se compromete a:

·         Proteger el medio ambiente a través de la prevención de la contaminación ambiental que pudiera generarse por nuestras actividades, productos y/o servicios.

·         Cumplir con los requisitos legales aplicables a nuestra operación. 

·         Mejorar continuamente el desempeño del Sistema de Gestión Ambiental.

·         Mantener la sensibilización y concienciación de todos nuestros empleados, fomentando la formación ambiental de los mismos y favoreciendo la participación activa.

·         Cumplir con los objetivos trazados en nuestro Sistema de gestión Ambiental. (A qué nos comprometemos)

Esta política ambiental se mantendrá como información documentada, será difundida y estará disponible a todas las partes interesadas, según sea apropiado.

 ****************************************************************

Como se puede apreciar en el archivo descargable se tiene el documento con fecha y un lugar donde se coloque la firma de la Alta Dirección. Esto es con la finalidad de mostrar el compromiso que tiene la organización.

¿Y tú ya implementaste la política ambiental dentro de tu organización?

De ser así: ¿Está acorde a los requisitos de la norma ISO?

Recuerda que es muy importante hacer una Política adecuada al contexto y la razón de ser de cada organización. En algunas organizaciones realizan una política copiada de otras organizaciones y con el pasar del tiempo se dan cuenta que no tiene coherencia con la realidad que están viviendo. Espero que ese no sea tu caso... CADA EMPRESA ES INDIVIDUAL Y TIENE UNA REALIDAD DISTINTA A LAS DEMÁS.

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