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miércoles, 24 de noviembre de 2021

7.1.6 Conocimientos de la organización

 

Norma ISO, Punto 7.1.6: Conocimientos de la organización

Hola a todos nuevamente. El día de hoy vamos a hablar acerca de este punto tan importante de la Norma ISO referente Conocimientos de la organización. Te dejo enlace del video subido a mi canal de YouTube donde explico de este tema para que también puedas acceder a él.



Veamos a continuación qué es lo que nos menciona la Norma ISO en este punto:

"7.1.6 Conocimientos de la organización

La organización debe determinar los conocimientos necesarios para la operación de sus procesos y para lograr la conformidad de los productos y servicios.

Estos conocimientos deben mantenerse y ponerse a disposición en la medida en que sea necesario.

Cuando se abordan las necesidades y tendencias cambiantes, la organización debe considerar sus conocimientos actuales y determinar cómo adquirir o acceder a los conocimientos adicionales necesarios y a las actualizaciones requeridas.

NOTA 1 Los conocimientos de la organización son conocimientos específicos que la organización adquiere generalmente con la experiencia. Es información que se utiliza y se comparte para lograr los objetivos de la organización.

NOTA 2 Los conocimientos de la organización pueden basarse en:

a) fuentes internas (por ejemplo, propiedad intelectual; conocimientos adquiridos con la experiencia; lecciones aprendidas de los fracasos y de proyectos de éxito; capturar y compartir conocimientos y experiencia no documentados; los resultados de las mejoras en los procesos, productos y servicios);

b) fuentes externas (por ejemplo, normas; academia; conferencias; recopilación de conocimientos provenientes de clientes o proveedores externos)"

Para poder interpretar este punto de la norma debes primero preguntarte: ¿Qué conocimientos son necesarios para la operación de tus procesos?... ¿Ya lo pensaste?, muy bien. Pueden existir muchos requisitos. Solo por citar unos ejemplo, podría tratarse de contratos, clausulas específicas de los contratos, reglamentación legal, normas técnicas internacionales, documentos o procedimientos de trabajo que debes cumplir por parte del cliente o terceros, etc.

Una vez identificados estos conocimientos, debemos de mantenerlos. Con esto nos estamos refiriendo a que debemos de guardarlos o almacenarlos adecuadamente, si es que estamos tratando con algún documento físico y en el caso de ser algún documento virtual, debemos de almacenarlos en una base de datos adecuada.

También nos está diciendo que debemos ponerlos a disposición del personal para que los integrantes de la organización puedan acceder a estos conocimientos, consultarlos cuando sea necesario o tenerlos en cuenta para la ejecución de las operaciones y procesos.

Aquí debemos de tener en cuenta también la privacidad del tipo de documento con el que estás tratando. Si estamos hablando de contratos ¿Quién debe o quién puede tener acceso a dicho documento? No todos los miembros de una organización deberían tener acceso a todos los documentos. Eso depende de la privacidad de los mismos y es algo que también debemos saber evaluar e identificar en conjunto con los integrantes de la organización; porque como entenderemos, existen algunos documentos o conocimientos críticos para algunas organizaciones que si se llegara a filtrar o perder algunos documentos de gran interés, podría representar incluso muy perjudicial para la organización.

Por citar un ejemplo: COCA COLA tiene conocimientos adquiridos a través de toda su existencia como organización; y uno de los secretos mejor guardados de esta marca es la fórmula secreta. Hay personas que conocen y saben de esta formula, pero no todos tienen acceso a ella. ¿Es un conocimiento bien guardado? SI.

Es por ello también tan importante que cuidemos de dichos documentos. El ambiente físico de almacenamiento y cuidado debe ser el adecuado y controlado de posibles robos de información o copias de documentos críticos. En caso de tratarse de una base de datos, esta debe ser lo suficientemente capaz, adecuada y protegida de algún ataque virtual. La copias virtuales o Back-Up también deben estar contempladas para prevenir pérdida de esta información.

En otro de los párrafos de este punto de la norma, nos menciona acerca de las necesidades y tendencias cambiantes. Recuerda que estos conocimientos van cambiando con el tiempo. Normalmente nos son estáticos. Conforme al pasar del tiempo van encontrándose nuevos conocimientos o estos conocimientos se renuevan. No todos tan frecuentemente o tan rápidamente como algunos. Pero es de conocimiento general que los contratos tienen nuevas clausulas o reemplazan algunas de estas clausulas, los requisitos van cambiando, las normas legales se reemplazan por otras actuales; lo mismo pasa con las normas técnicas internacionales que cambian de versión, los procedimientos se actualizan, y esto es algo que vas a tener que controlar muy frecuentemente en tu organización.

Existen algunas formas de implementar este punto de la norma, lo más práctico que suelen hacer algunas organizaciones, es implementar una mini biblioteca física o virtual con registros de documentos, accesos o permisos controlados.

Y para la actualización de dichos conocimientos, algunas organizaciones tienen suscripciones a boletines legales, contratan algún asesoramiento legal externo o interno donde les alertan de nuevas normas pertinentes al sector al que pertenece la organización, o revistas técnicas donde también les alertan de alguna nueva norma técnica o la actualización de la misma.

Existen dos notas adicionales que nos deja la Norma ISO en este punto, donde nos explica que: al hablar de conocimientos, no solo se está refiriendo a los conocimientos externos también se está refiriendo a los conocimientos internos. Por ejemplo: si en tu organización se elaboró un procedimiento de trabajo. Eso vendría a formar parte del conocimiento de la organización, lo mismo si se realizó un flujograma, un Mapa de riesgos, etc. Todo eso también viene a ser material intelectual perteneciente a la organización y los integrantes deben poder acceder a este conocimiento cuando sea necesario, con el fin de lograr los objetivos planteados dentro de nuestro sistema de gestión. Entre estos conocimientos también deben estar las "Lecciones aprendidas" de los distintos proyectos ejecutados, ya sean "positivas" o "negativas", participaciones de conferencias en las que se haya estado presente, material didáctico adquirido o brindado por los clientes y/o proveedores, etc.

Quiero agradecerte por llegar hasta esta parte del blog y recordarte que puedes suscribirte a mi canal de YouTube, para que te avisen cada vez que suba nuevo material parecido a este.

Sin más que agregar, me despido y será hasta el próximo video... Saludos.

Los invito a que compartan con todos sus amigos el presente documento y me sigan en las redes sociales:

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Saludos cordiales,


Gestor Calidad

jueves, 7 de octubre de 2021

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES [MOF] | NORMA ISO 5.3 Roles Responsabilidades y Autoridades

 

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES [MOF] | NORMA ISO 5.3 Roles Responsabilidades y Autoridades



Ya hemos tratado en anterior Blog acerca del apartado 5.3 de la Norma ISO referente a Roles, Responsabilidades y Autoridades en la Organización, donde aprendimos como utilizar el ORGANIGRAMA para cumplir “parcialmente” con este punto de la Norma. Si no has visto todavía este tema, puedes ir a mi página de Blog donde hablo al respecto y DESCARGAR el material que te ayudará a implementarlo, en el siguiente enlace: https://gestorisos.blogspot.com/2021/10/organigrama-norma-iso-53-roles.html

Y también puedes ver el video explicativo de este tema en mi canal de YouTube:


En esos enlaces hablamos acerca del ORGANIGRAMA; ese es uno de los primeros documentos que nos ayudarán a implementar el punto 5.3 de la Norma ISO pero no abarca el total de lo solicitado por ella. Así que en este Blog vamos a tratar de este segundo documento conocido como MOF o también conocido como “Manual de Organización y Funciones” por sus siglas. Recuerda que al final de este Blog te dejaré el enlace para que DESCARGUES el FORMATO de documento para que lo puedas aplicar dentro de tu organización.

¿Qué es el Manual de Organización y Funciones?

Como su propio nombre lo dice es un Manual donde están Ordenados los cargos y Funciones de cada integrante de la organización. A diferencia del Organigrama este documento tiene más detalles de las funciones y responsabilidades asignadas en el interior de la empresa. Debo mencionarte que es necesario tener listo un ORGANIGRAMA antes de comenzar con la elaboración de este Manual.


Esto es necesario porque como veremos más adelante, el ORGANIGRAMA es parte integrante y ayudará a la segmentación de las áreas o puestos de trabajo. Vamos a ver ahora un modelo de este Manual de Organización y Funciones que puedes descargar para seguir con la explicación.

Descargar Documento

Como puedes apreciar en el encabezado posee un título, en el lado izquierdo de la pantalla se puede apreciar una casilla vacía donde se puede colocar el logo de tu empresa y en la otra casilla del lado derecho debe de contar con un código de documento, una versión y una fecha. Esto de ponerle código, versión y fecha lo hemos repetido en varios videos y es que esos detalles nos van resultar muy importantes para poder llevar un correcto y adecuado manejo de la información documentada.



Sigamos explicando el documento, seguido tenemos la hoja de control de cambios en este cuadro colocaremos los principales cambios en la versión de cada documento. Como para este ejemplo es la primera versión no se ha colocado ningún cambio, es por eso que se encuentra en la versión inicial.


Continuando con la revisión de este documento nos encontraremos con el índice y en la siguiente página como inicio del documento debe estar colocado el organigrama, el cual nos va a servir de guía para poder designar las responsabilidades y funciones de acuerdo a los niveles y departamentos o áreas correspondientes.

En el FORMATO se muestra un ejemplo de la descripción del primer cargo (en algunos casos el más importante dentro de toda organización), el cargo de "Gerente General".

¿Qué es lo que debemos detallar en esta descripción?

En primer lugar, se debe colocar la definición general del puesto de trabajo explicando el propósito o la importancia de este cargo, la razón de ser y otros detalles que consideremos necesarios de explicar, pero de manera general.

Luego viene la identificación; en este caso, a qué Gerencia pertenece este cargo, la dependencia a la cual pertenece y sus subordinados.

En el punto "c" con las Funciones Básicas de este puesto;

En el punto "d" detallaremos las "Responsabilidades y Ocupaciones" de este cargo.

Para terminar con la descripción de las Funciones y Responsabilidades de este puesto debemos colocar en el punto "e" el Marco de Relación; ¿A qué nos referimos con este punto? Bueno, pues a las áreas o personas con quienes deben interactuar de manera interna y externa este puesto de trabajo.

Un ejemplo: En este caso, el gerente general va a interactuar principalmente (de manera interna) con las otras Gerencias, la gerencia de Administración, de Finanzas, de RRHH, de Operaciones; y de forma externa con los Gerentes de otras empresas, clientes o proveedores nacionales o extranjeros. Ese sería su "Marco de Relación".



En este Manual de Organización y Funciones se tienen que detallar todos los demás puestos. Para este ejemplo solo se ha detallado el puesto de Gerente General ya que en cada empresa u organización estas funciones y responsabilidades pueden variar.

Es un trabajo regular pero si ya tienes una hoja o formato de PERFIL DEL PUESTO y un Organigrama implementados en tu organización ya tienes el 80% del trabajo realizado. Es por ello necesario que cuentes con estos documentos para un mejor y ágil detalle del MOF. Si no conoces al respecto del Formato de Perfil del puesto, puedes acceder a mi Blog donde te explico de ello y podrás DESCARGAR el documento que te ayudará a implementar lo explicado en el siguiente enlace: https://gestorisos.blogspot.com/2021/10/formato-de-perfil-del-puesto-norma-iso.html

Y también puedes ver el video explicativo de este tema en mi canal de YouTube:


Bueno espero que con este ejemplo hayas comprendido un poco mejor este documento que nos va a servir para poder implementar nuestro apartado 5.3 de la Norma ISO. Los invito a que compartan con todos sus amigos el presente documento y me sigan en las redes sociales:

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