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miércoles, 8 de diciembre de 2021

7.4 Comunicación | NORMA ISO punto 7.4

 

Norma ISO, Punto 7.4: Comunicación

Bienvenidos a una nueva página de Blog donde vamos a hablar del punto 7.4 correspondiente a Comunicación. Recuerda que también puedes ver la explicación de este tema en formato de video que he subido en mi canal de YouTube haciendo click en el siguiente enlace:


Vamos a revisar qué nos dice la Norma ISO EN este punto:

"La organización debe determinar las comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de gestión de la calidad, que incluyan:

a) qué comunicar;

b) cuándo comunicar;

c) a quién comunicar;

d) cómo comunicar;

e) quién comunica".

En este punto de la norma nos está pidiendo principalmente que ordenemos nuestras comunicaciones.

Como podrás entender a menudo es difícil ordenar las comunicaciones dentro de una organización; y suele ser recurrente encontrar que en algunas organizaciones, donde no se tiene un sistema de comunicación ordenado; cometan el error de difundir todos los documentos sin identificar el tipo de documento que se quiere comunicar, ni las áreas a donde va dirigido, o el personal pertinente que debe tener acceso a dicha información. 

En otros casos, se encuentra organizaciones donde se desconoce por completo qué tipo de documentación poseen. Incluso en algunas auditorías se encuentra que hay procedimientos operativos o manuales que se han actualizado por orden de niveles jerárquicos superiores; pero el personal operativo (el personal que realiza la tarea) no tiene conocimiento de dichos cambios en el procedimiento. Lo que evidencia claramente que este punto de la Norma no se está gestionando adecuadamente.

En este punto de la Norma, lo importante es saber qué documentos son necesarios compartir con todos los integrantes de la organización. Como sabes, en la mayoría de organizaciones se tiene niveles jerárquicos y no todos los documentos deben ser conocidos o deben estar al alcance de todos los integrantes. Ya anteriormente en el punto 7.1.6 hablamos de los conocimientos de la organización, y pusimos énfasis en identificar cuáles son aquellos documentos o información que debe ser compartida por todos los integrantes y cual de esta información debe ser conocida solo por el personal de la Alta dirección u otros niveles jerárquicos. Te dejo el enlace para que puedas revisar acerca de este material en caso no lo hayas visto hasta el momento:

https://gestorisos.blogspot.com/2021/11/716-conocimientos-de-la-organizacion.html

Para ello, primero debemos determinar quiénes son las partes pertinentes, o cual tipo de información es de carácter privado o de información abierta.

Vamos a citar un ejemplo: 

La "Política del Sistema de Gestión". Este es un tipo de documento que debe: "...estar disponible para las partes interesadas pertinentes (...)" (ver Norma ISO 9001:2015, punto 5.2, inciso c). Ese es el requisito que nos pide la Norma ISO. 

Así como este tipo  de documento (la Política del Sistema de Gestión), existen otros documentos que deben estar disponibles para todos los integrantes y existen otros que solo estarán disponibles para algunos miembros de la organización.

Vamos a citar otro ejemplo, pero esta vez utilizaremos una matriz de comunicaciones que nos va a servir como base para poder ordenar los documentos que se van a comunicar en la organización.

Descargar Documento

Como puedes observar existen dos tipos de comunicaciones: COMUNICACIONES INTERNAS que son aquellas que se van a dar entre el personal que integra la organización y un segundo tipo de comunicación que es la COMUNICACIÓN EXTERNA, que viene a ser la comunicación que se da con las personas externas a la organización, pueden ser CLIENTES, GOBIERNO, ETC.

Al costado tenemos una columna que nos pide que coloquemos el tipo de documento que se va a comunicar, luego tendremos que indicar el responsable de comunicar dicho documento, en la siguiente columna la parte interesada a quien va dirigida dicha información, en la siguiente columna la frecuencia y luego se debe colocar una equis para marcar la forma en que se comunicará dicho documento y al final se coloca el tipo de registro que evidenciará el cumplimiento de esta comunicación.

Como verás hay algunos ejemplos que ya están colocados, algunos de forma interna y otros correspondientes a la comunicación externa de la organización.

Estos son solamente ejemplos, como sabrás cada organización tiene distintos responsables, en este ejemplo se puede ver que la Política es comunicada por el Jefe inmediato pero en otras organizaciones es comunicada por el área de RRHH o quizá por el encargado de calidad o Seguridad, en caso de que exista un encargado.

De igual forma se debe indicar la frecuencia. En este ejemplo se ha colocado de manera sencilla que esta política se va a comunicar de manera continua, pero también podrías colocar el periodo de tiempo si es que se trata de algún otro tipo de documento. Por decir, en algunas organizaciones hay documentos que son renovados anualmente, si ese fuera el caso en tu organización; entonces se debe colocar más específicamente el periodo para que no genere suspicacias. En este caso se ha colocado que la frecuencia de comunicación de la política será continua o cuando se generen cambios, porque también hay organizaciones que su Política de Calidad, Medio Ambiente o SST se mantiene a través del tiempo y no necesitan cambiarla, entonces no habría necesidad de colocar anualmente, pero su difusión sí debe ser de manera continua para que el personal no se olvide de lo mencionado en la Política de la empresa.

Los medios de comunicación van a variar de acuerdo a las herramientas de comunicación que tenga disponible la organización. Adicional a estos ejemplos que se han colocado, se podría considerar también el uso de alguna nube como el Dropbox, que también sirve en algunas organizaciones para compartir documentación. Si cuentan con INTRANET, también se puede incluir la INTRANET. Pero no olvides que también se debe proteger la información de posibles pérdidas de información sensible, o copias malintencionadas; eso es algo que también se debe evaluar para no infringir requisitos legales o ganarnos conflictos legales.

Y para la parte externa se han colocado algunos ejemplos solo a manera de ejemplo. Ojo no es que se deba realizar siempre así de esta manera. Este tipo de comunicaciones las debes evaluar y establecer dentro de tu organización, de acuerdo a necesidad.

Bueno espero que esta información te sirva de ayuda y conmigo será hasta la próxima oportunidad.

Sin más que agregar, me despido y será hasta el próximo video... Saludos.

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lunes, 29 de noviembre de 2021

7.2 Competencia | Norma ISO | Interpretación e implementación

 

Norma ISO, Punto 7.2: Competencia

El día de hoy vamos a tratar el apartado 7.2 de la Norma ISO correspondiente a "Competencia". Este punto de la Norma ISO ya lo hemos explicado en un video subido a mi canal de YouTube donde se explica este punto de la Norma. Te dejo el enlace donde accederás a este tipo de explicación:


 Como habrás entendido a través de los distintos blogs y videos que se han subido a esta página y en mi canal de YouTube. Hay distintas formas de implementar los requisitos que te pide la norma. lo que hacemos acá es mostrarte alguna de las formas más comunes. En el primer video donde sugerimos la implementación te mostramos el formato de Perfil del Puesto y la forma de cómo llenarlo. Te dejo los enlaces de estos temas para que también puedas comprender lo que te estoy mencionando.

Perfil del puesto: https://gestorisos.blogspot.com/2021/10/formato-de-perfil-del-puesto-norma-iso.html

Pero también existen otros documentos que reforzarán este punto de la norma. Entre estos documentos está el "programa de capacitación", "registros de asistencia a la capacitación" y la evaluación del desempeño.

Vamos a volver a revisar lo que nos dice la norma ISO en este punto:

"7.2 Competencia

La organización debe:

a) determinar la competencia necesaria de las personas que realizan, bajo su control, un trabajo que afecta al desempeño y eficacia del sistema de gestión de la calidad;

b) asegurarse de que estas personas sean competentes, basándose en la educación, formación o experiencia apropiadas;

c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas;

d) conservar la información documentada apropiada como evidencia de la competencia".

¿A qué se refiere la norma en este punto?... hay una realidad que también la mencionamos en el video referente al "Perfil del puesto", que por cierto te recomiendo que lo veas para que entiendas mejor de lo que te estoy hablando.


Y es que es casi una realidad frecuente que en las algunas organizaciones existan personas que no cumplan con el perfil necesario para ocupar un puesto de trabajo. Y que no te sorprenda, porque es una realidad que pasa en muchas organizaciones. Que por antigüedad o experiencia; quizás hay integrantes de la organización que fueron los fundadores de la empresa, con el tiempo alcanzaron la estabilidad laboral y que llegaron a ocupar un puesto determinado. Y cuando comienzan a implementar el sistema de gestión se topan con esta realidad, que no cumplen con el perfil mínimo que te pide (de repente) la legislación laboral o algún cliente en específico, pero están ahí. Y tienes que darle una solución. Entonces... ¿Qué debemos hacer?... ¿despedirlos?... No... esa no es la idea que promueve la Norma.

La idea a la que apunta la Norma es la de brindarles las herramientas para que complementen su competencia. En este caso podemos optar por capacitarlas(os). Y con ello, también debemos guardar los registros o evidencias necesarias de dicha capacitación o educación que se le ha brindado a este personal.

Recuerda también que los conocimientos van cambiando y también los conocimientos que en algún momento eran oportunos, con el pasar del tiempo dejan de serlo. Así que lo conveniente es hacer una planificación de las necesidades de capacitación que debe requerir el personal para mantenerlos a través del tiempo.

También existen requisitos de capacitación que nos solicita la reglamentación Nacional. Por citar un ejemplo, en el Perú existe la Ley 29783 que exige a las empresas realizar 4 capacitaciones anuales como mínimo en materia de SST. Es por ello que dentro de tu Programa de Capacitaciones también debes incluir estos 4 cursos que te pide la Reglamentación Nacional.

La norma ISO nos muestra también una Nota adicional que nos detalla más respecto a la competencia, vamos a revisarla:

"NOTA: Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo, la formación, la tutoría o la reasignación de las personas empleadas actualmente; o la contratación o subcontratación de personas competentes".

En esta Nota nos menciona también que no solo tenemos la opción de capacitar o formar la competencia del personal; sino que también, podemos reasignar a aquellas personas que no cumplen con el perfil necesario a otro puesto de trabajo.

Y en esta opción debemos ser muy cuidadosos porque hay países donde está prohibido degradar o bajar de rango jerárquico de puesto de Trabajo a una persona. Si lo hacemos, estaríamos incumpliendo un requisito legal y también un requisito de la Norma, porque la misma norma nos dice que no se antepone a la ley. Así que mi recomendación es que antes de realizar o cambiar de cargo a una persona consultes con un asesor legal al respecto. Pero lo que sí está permitido en la mayoría de países, es que se traslade a un cargo similar del mismo nivel jerárquico.

De no existir dicho cargo o puesto similar, lo que optan algunas organizaciones es crear el puesto que cumpla con lo mencionado. Quizá una jefatura adjunta o supervisor adjunto. También nos dice que de no contar con personal con la competencia necesaria, este puede ser contratado o subcontratado. No te limita tampoco a tenerlo dentro de tu organización.

Para ayudarte a generar este control del cuidado de la competencia del personal, lo más sencillo que puedes hacer es generar un programa de capacitaciones anual el cual tiene que cumplir la organización.

Acá te mostramos un ejemplo del Programa de Capacitaciones, que te ayudará a ordenar y realizar seguimiento a los cursos que tengas programados y verificar el cumplimiento del mismo, cabe mencionar que la eficacia de estas capacitaciones también deben ser monitoreadas, más adelante vamos subir un video que explicará la manera de realizar la verificación de la eficacia de estas capacitaciones. Te dejo el enlace para que puedas descargar dicho documento:

Descargar Documento

Así que pasaremos a explicar este documento:

Como puedes ver; el documento descargable tiene:

* Un encabezado donde puedes colocar tu Logo

* Una casilla donde puedes colocar el código del documento con la versión y fecha de aprobación de este documento

* Abajo se detallan las actividades que se van a realizar, que están separadas por

* Reuniones mensuales de concientización y Compromiso de la Alta Dirección, tenemos las capacitaciones, las charlas mensuales y las charlas o reuniones con los auditores internos.

Estas actividades pueden variar dependiendo del tamaño de la organización y la cultura organizacional que se tenga, porque en algunas organizaciones quizás no practican reuniones de la Alta Dirección con su personal, en otras hacen mayor cantidad de Capacitaciones por áreas, y también en este tipo de documento suelen colocar el monto o presupuesto asignado. Eso también lo puedes colocar.

Acá te tengo que aclarar que este modelo lo puedes utilizar para el Sistema de Gestión de la Calidad, pero si se trata de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, debes usar un formato que te brinda la legislación laboral para el Perú. A continuación te mostramos el formato que nos brinda la Resolución Ministerial Número 050 del año 2013 que tiene casi los mismos puntos que el documento anterior, pero con la diferencia que debe estar incluido en el Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo que tenga implementado tu organización. 

Descargar Documento

Otra de las diferencias es que incluye: el objetivo de estas actividades, los indicadores que se van a utilizar en el cumplimiento de este programa, las metas y el Presupuesto que se ha asignado.

Cabe mencionar que debes guardar y adjuntar las evidencias del cumplimiento de estas capacitaciones, para ello puedes apoyarte utilizando una lista de asistencia a las capacitaciones que reciben los integrantes de la organización y/o fotos que tomes de los eventos realizados y que nos servirán posteriormente para responder ante cualquier auditoría que se tenga. Te dejo el enlace de visualización y descarga del documento en mención:

Descargar Documento

Quiero agradecerte por llegar hasta esta parte del blog y quiero recordarte que puedes suscribirte a mi canal de YouTube, para que te avisen cada vez que suba nuevo material parecido a este.

Sin más que agregar, me despido y será hasta el próximo video... Saludos.

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sábado, 20 de noviembre de 2021

7.1.5 Recursos de seguimiento y medición

 

Norma ISO, Punto 7.1.5: Recursos de seguimiento y medición

El día de hoy Vamos a revisar el apartado 7.1.5 de la Norma ISO que nos habla acerca de los "Recursos de seguimiento y medición". Te recuerdo que si quieres ver el video explicativo de este tema puedes ir a mi página de YouTube en el siguiente enlace:



Vamos a ver lo que nos menciona en el

7.1.5.1 referente a "Generalidades"

La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para asegurarse de la validez y fiabilidad de los resultados cuando se realice el seguimiento o la medición para verificar la conformidad de los productos y servicios con los requisitos. La organización debe asegurarse de que los recursos proporcionados:

a) son apropiados para el tipo específico de actividades de seguimiento y medición realizadas;

b) se mantienen para asegurarse de la idoneidad continua para su propósito.

La organización debe conservar la información documentada apropiada como evidencia de que los recursos de seguimiento y medición son idóneos para su propósito.

Recuerden que en un video anterior tratamos el punto 7.1.3 de la Norma ISO, en ese video hablamos acerca del requisito correspondiente a Infraestructura. En este punto es algo similar, sólo que con la diferencia que al hablar de recursos estamos abordando más específicamente de "los insumos que permitirán ejecutar las estrategias seleccionadas" (D. Alessio, 2008). Recuerda que toda organización debe establecer una estrategia para alcanzar una proyección a futuro (visión) y establecer los objetivos correspondientes (actividades) para alcanzar los resultados esperados de nuestro sistema de Gestión.

Para ayudarte a entender acerca de este punto, mejor hablaremos de la herramienta conocida como las "6M", esta herramienta de "6M" nos menciona los RECURSOS necesarios con que debemos contar y se compone de los siguientes puntos:

·         Mano de Obra

·         Máquina o  Equipos

·         Medio Ambiente

·         Moneda o Capital

·         Métodos y

·         Materiales

Estos son los RECURSOS que nos menciona las 6M, son los más comunes y frecuentes y también son los que deberías de identificar dentro de las actividades que desarrollas para poder cumplir con este punto de la norma. Pueden estar descritos en cualquier tipo de documento que creas conveniente. Pero lo más común es que se plasme en un procedimiento.

En algunas organizaciones suelen describir los recursos como cantidad de personas para desarrollar una actividad (incluyendo la supervisión en caso amerite), la cantidad y tipos de equipos a utilizar, materiales o accesorios, el tiempo en el cual deben ejecutar dicha actividad, los pasos a seguir, y el área correspondiente.

En este punto de la norma específicamente nos está pidiendo identificar los recursos necesarios para garantizar los parámetros o mediciones que nos está solicitando el cliente.

También nos dice que debemos asegurar y mantener estos recursos. Con esto nos está solicitando que realicemos un seguimiento de este tipo de Recursos. Por ejemplo, en el caso de los materiales necesarios que se cuente con stock disponible y con respecto al personal, que se cuente con la Mano de Obra disponible y se realice seguimiento al ausentismo y deserción laboral.

Si deseas saber cómo elaborar un Procedimiento de trabajo escrito, te dejaré el video correspondiente a la elaboración de un procedimiento y Flujograma.

Ahora que ya explicamos este punto, vamos a revisar el siguiente sub-apartado de la Norma

7.1.5.2 Trazabilidad de las mediciones

Revisemos lo que nos dice la Norma

Cuando la trazabilidad de las mediciones es un requisito, o es considerada por la organización como parte esencial para proporcionar confianza en la validez de los resultados de la medición, el equipo de medición debe:

a) calibrarse o verificarse , o ambas, a intervalos especificados, o antes de su utilización, contra patrones de medición trazables a patrones de medición internacionales o nacionales; cuando no existan tales patrones, debe conservarse como información documentada la base utilizada para la calibración o la verificación;

b) identificarse para determinar su estado;

c) protegerse contra ajustes, daño o deterioro que pudieran invalidar el estado de calibración y los posteriores resultados de la medición.

La organización debe determinar si la validez de los resultados de medición previos se ha visto afectada de manera adversa cuando el equipo de medición se considere no apto para su propósito previsto, y debe tomar las acciones adecuadas cuando sea necesario.

En este punto de la Norma, nos menciona principalmente a los equipos de medición. Todo producto o servicio; en su mayoría, requieren de mediciones necesarias. Ya dijimos que se deben identificar los equipos necesarios para la elaboración, pero también deben estar identificados los equipos de medición que se deben contrastar o comparar para obtener las correctas medidas que nos solicitan los clientes.

Veamos un ejemplo: si yo brindo el servicio de instalación de un pozo a tierra y me solicitan que la medición final sea menor a 15 ohmios. Entonces para realizar dicha medición final del ohmiaje debo utilizar un Telurómetro. Este Telurómetro debe estar correctamente calibrado y debe establecerse el periodo de tiempo necesario para volver a realizar nuevamente su calibración, en este caso por un laboratorio autorizado que emita el certificado correspondiente a dicha comparación.

En otro inciso de este punto de la Norma, nos dice que debe identificarse, en este caso debemos hacerle el seguimiento mediante la asignación de un registro en almacén (número de almacén) donde se especifique la marca del equipo, número de serie y otros detalles que sean de relevancia para identificarlos cuando sea necesario.

Y por último, también nos dice que debe estar protegido contra ajustes, daños o deterioro. Como en el ejemplo mencionado (Telurómetro) se trata de un equipo que sale a campo de trabajo. En estos casos el equipo corre el riesgo de sufrir algunos daños como caídas o golpes. Por lo que se debería establecer un procedimiento para el tratamiento de este equipo. Podría tratarse de alguna protección adicional a la carcasa del equipo, o un procedimiento de cuidado que debe tener el telurómetro, o un almacenamiento especial, etc.

A continuación vamos a ver un formato que nos puede ayudar a realizar el seguimiento a las calibraciones de los equipos y el periodo de renovación de la calibración necesaria. El enlace para la descarga de este formato lo voy a dejar a continuación:

Descargar Documento

Pasemos a explicar dicho formato: en una de las columnas se muestra la descripción del equipo, en otra la marca, el modelo la serie, fecha de calibración, la frecuencia de calibración, el código de almacén asignado o también el código de calibración asignado en laboratorio, el monto y el mes asignado para que al final nos brinde un presupuesto anual necesario para cumplir con las calibraciones anuales. Este aspecto es importante porque nos brinda una idea del monto que deberá ser asignado para que se cumpla con las calibraciones y prevenir que no se afecte dicha actividad.

Espero haberte ayudado con la explicación de este punto de la norma ISO y si tienes alguna duda me lo puedes dejar en los comentarios. Si te ayudó este Blog no olvides suscribirte compartirlo y darle like... Nos vemos hasta la siguiente oportunidad… Saludos.

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jueves, 7 de octubre de 2021

ORGANIGRAMA – NORMA ISO 5.3 Roles Responsabilidades y autoridades

 

ORGANIGRAMA – NORMA ISO 5.3 Roles Responsabilidades y autoridades

 

En este Blog vamos a revisar el punto 5.3 de la Norma ISO correspondiente a la asignación de Roles Responsabilidades y Autoridades. Me gustaría que analices juntos este tema y te comento que al final de esta página podrás encontrar el enlace para DESCARGAR los documentos correspondientes a este punto. Antes de seguir avanzando veamos lo que menciona la Norma ISO en su versión del año 2015 al respecto:

La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes se asignen, se comuniquen y se entiendan en toda la organización.

La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

a) asegurarse de que el sistema de gestión de la calidad es conforme con los requisitos de esta Norma Internacional;

b) asegurarse de que los procesos están generando y proporcionando las salidas previstas;

c) informar, en particular, a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión de la calidad y sobre las oportunidades de mejora (véase 10.1);

d) asegurarse de que se promueve el enfoque al cliente en toda la organización;

e) asegurarse de que la integridad del sistema de gestión de la calidad se mantiene cuando se planifican e implementan cambios en el sistema de gestión de la calidad.

Antes de continuar explicando lo tratado en este punto de la Norma, debo decirte que también puedes acceder a la explicación en video donde de este tema que está en YouTube.


Una vez revisado lo que menciona la Norma, vamos a responder la siguiente pregunta:

¿Cómo implementamos este punto de la norma?

Existen muchos documentos que nos ayudarán a cumplir con este punto entre ellos tenemos:

·         El Perfil del puesto

·         El Manual de Organización y Funciones; y

·         El Organigrama.

En este video vamos a hablar exclusivamente del famoso y muy conocido "ORGANIGRAMA" y cómo nos ayuda a cumplir con este punto.

 

¿Qué es el ORGANIGRAMA?

Es muy probable que ya conozcas de este tipo de documento, pero si es la primera vez que escuchas de él; debo decirte que "El ORGANIGRAMA es una vista gráfica donde se aprecia la forma en la que está ordenada una organización, la estructura, los cargos, los niveles jerárquicos y/o autoridades que existen dentro de ella".

Este documento dibuja de manera sencilla o captura una imagen visual y resumida de la forma en la que están divididas las funciones y responsabilidades de una empresa.

El ORGANIGRAMA ayuda bastante a una fácil comprensión y entendimiento del tipo de organización que se tiene; tanto para el personal interno como para el personal externo. Es decir, si una persona de un entorno ajeno ve el ORGANIGRAMA de una empresa y es un ORGANIGRAMA bien hecho, bien dibujado, va a conocer de un solo vistazo la forma en la que esta organización trabaja.

Esta característica del ORGANIGRAMA es muy importante cuando queramos explicar al personal el Flujo de mando y el funcionamiento de la empresa.

En esta breve explicación del ORGANIGRAMA debo agregar esta conocida frase que dice: "Una imagen vale más que mil palabras" ya que se aplica muy bien al ORGANIGRAMA.

 

¿Qué tipo de ORGANIGRAMAS existen?

Los más conocidos son:

·         el organigrama Horizontal y

·         el organigrama Vertical

Pero también existe otro modelo de organigrama como

·         el organigrama circular.

Este último modelo de organigrama es menos común que los anteriores y ayuda más en las áreas internas donde no se tienen demasiadas ramificaciones. Vamos a ver un ejemplo de lo que quiero explicar:


En la imagen se aprecia el ORGANIGRAMA de una empresa que tiene bastantes áreas. Si este ORGANIGRAMA que acabamos de ver quisiéramos adaptarlo al modelo de ORGANIGRAMA circular sería un poco difícil de entender para algunos integrantes de la organización; no estoy diciendo que no se pueda hacer (todo se puede hacer) pero no sería lo más recomendable ya que perdería la facilidad de entendimiento de este tipo de documento.

Descargar Documento

Si deseas obtener estos organigramas te dejo los enlaces a continuación para que puedas utilizarlos como plantilla e implementarlos en tu organización.

https://templates.office.com/es-es/organigramas-visuales-tm03427541

https://templates.office.com/es-es/organigrama-del-equipo-tm33828058

https://templates.office.com/ES-ES/organigrama-horizontal-TM11968312

Bueno, a esta altura del Blog ya hemos hablado bastante acerca de las fortalezas de este documento. Y digo fortalezas porque también presenta ciertas debilidades.

Descargar documento

Por ejemplo, una de estas debilidades es el no ser lo suficientemente detallado, es decir que en este documento no se pueden apreciar las funciones o responsabilidades de cada integrante; es por ello recomendable que se  complemente con otros documentos como el Manual de Organización y Funciones y el Perfil del puesto. Te dejo los enlaces de estos temas para que puedas conocer más de estos documentos.

Video explicativo del manual de Organización y Funciones:


Video explicativo del Perfil del Puesto


También puedes acceder a la explicación en mi blog donde puedes DESCARGAR el documento correspondiente:

https://gestorisos.blogspot.com/2021/10/formato-de-perfil-del-puesto-norma-iso.html

Otro de los problemas muy comunes que se encuentran en las auditorías a los Sistemas de Gestión es que la mayoría de los ORGANIGRAMAS se encuentra desactualizados. Esto sucede porque en algunas empresas se producen constantes cambios. Es por ello importante que de manera periódica se revisen y actualicen los cambios cada vez que se presentan movimientos o reemplazos en los cargos del personal.

Uno de los métodos que ayudan a no perder de vista esta actualización es el organigrama con foto.

Este organigrama es muy bueno porque de manera rápida puedes relacionar la realidad de la empresa con el organigrama y detectar qué integrante se encuentra fuera de la organización o ha cambiado de puesto.

Descargar Documento

Espero que con este video hayas comprendido un poco más acerca de la importancia de contar con un ORGANIGRAMA en tu organización y cómo está relacionado con este punto de la Norma ISO. Los invito a que compartan con todos sus amigos el presente documento y me sigan en las redes sociales:

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lunes, 4 de octubre de 2021

Formato de Perfil del puesto | NORMA ISO 7.2. Competencia

 

FORMATO DE PERFIL DEL PUESTO | NORMA ISO 7.2. COMPETENCIA

 

El día de hoy vamos a revisar el formato de Perfil del puesto. Recuerda que al final del Blog dejaré el enlace para que puedas ACCEDER al FORMATO y DESCARGARLO. Si quieres ver la explicación en video puedes air al enlace YouTube que dejaré en la siguiente línea.


En el punto 7.2 correspondiente a COMPETENCIA en la norma ISO nos menciona 4 puntos importantes que "La organización debe cumplir para tener implementado este apartado:

a) determinar la competencia necesaria de las personas que realizan, bajo su control  un trabajo que afecta al desempeño y eficacia del sistema de gestión de la calidad;

En este punto nos está solicitando que debemos establecer por algún tipo de documento los requisitos que debe cumplir cada personal que desempeñe funciones dentro del alcance de nuestro sistema de Gestión ya sea previo a su contratación o durante el desempeño del mismo. El documento que nos va a ayudar en este caso es el formato de perfil del puesto; este documento lo vamos a presentar al final del video y haremos una breve descripción de su correcto llenado.

b) asegurarse de que estas personas sean competentes, basándose en la educación, formación o experiencias apropiadas;

Para explicar un poco al respecto lo que nos menciona en este inciso debemos aclarar que la EDUCACIÓN son los estudios formales que una persona debe tener para un determinado cargo o rol. Cuando se menciona FORMACIÓN nos hace referencia al "Nivel de conocimientos que una persona posee sobre una materia en específico" se podría citar como ejemplo un diplomado o curso de extensión o especialización en un tema o asunto en particular. Y al hablar de EXPERIENCIA tiene que ver con el tiempo que ha desempeñado dicha función a lo largo de su vida laboral.

Se puede decir que una persona es COMPETENTE cuando tiene la capacidad de aplicar conocimientos y habilidades con el fin de lograr los resultados previstos.

Estos requisitos que te acabo de explicar los tenemos que definir dentro de nuestra organización en base a criterios y experiencias propias del negocio en el cual estamos estableciendo nuestro sistema de Gestión.

c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluar las acciones tomadas;

En este inciso la norma ISO nos está tratando de decir que una vez que hayamos definido las competencias necesarias del personal y en caso no se cumplan (porque te vas a topar con este tipo de casos) porque en algunas organizaciones, existe personal que ya se encuentra trabajando durante bastante tiempo y que quizás tiene la experiencia pero le falta la educación necesaria o tal vez algunas especializaciones.

De ser ese el caso... ¿Qué debes hacer en estos casos? ¿Despedirlos? ¿Deshacernos del personal? ¡No!, esa no es la finalidad de esta norma; la finalidad es otra. Lo que se requiere en estos casos, es que se tome las acciones necesarias, como puede ser la especialización o educación de aquellas personas que no cumplan con el perfil.

Existe una nota final que nos habla más acerca de esto.

d) conservar la información documentada apropiada como evidencia de la competencia.

Claro, Como requisito final debemos tener evidencias de este cumplimiento y conservar esta información que nos puede ser solicitada en cualquier auditoría. Como lo dice en su descripción debemos conservarla como información documentada. Un ejemplo de este manejo común sería la creación de una carpeta que contenga todas las hojas de vida de nuestros empleados con las evidencias de sus formaciones y/o capacitaciones correspondientes. Esta carpeta puede ser física o digital cualquiera de las formas es valedera.

NOTA: Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo, la formación, la tutoría o la reasignación de las personas empleadas actualmente; o la contratación de personas competentes"

Ahora vamos a presentar y explicar un poco acerca de este formato de Perfil del puesto.

Descargar Documento

Antes de nada tenemos que mencionar que para el llenado correcto de este formato sería ideal contar con otros dos documentos adicionales como son: El organigrama y el MOF o Manual de Organización y Funciones.

¿Por qué?

Bueno porque como verás en la primera sección de este formato es necesario poner

·         El nombre del Puesto

·         El área al que pertenece dicho puesto

·         Y el puesto al que reporta o puesto que le tiene que reportar a él o ella de ser el caso.

Un documento que nos ayuda a tener ordenado este tipo de datos es el ORGANIGRAMA.

En la sección 2 de este formato nos solicita el objetivo del puesto ¿Qué es lo que se quiere obtener de este puesto? o ¿Cuál es su finalidad? y también nos pide las funciones y responsabilidades principales del puesto en descripción. Es por ello, que el MOF o Manual de Organización y Funciones nos va a ser de gran aporte en el llenado de esta sección.

Ahora veamos la parte de "Competencias generales" que es el corazón de este documento. En esta sección vamos a describir los requisitos mínimos y óptimos de Educación, Formación, Experiencia y otros; que sean necesarios para el puesto.

Un ejemplo:

Si queremos preparar el "Perfil de puesto" para un "Residente de Obra" podríamos poner como educación mínima el grado de "bachiller en ingeniería" y como óptima el grado de "Ingeniero titulado y colegiado".

Para la formación mínima podemos poner un "curso en gestión de proyectos" y como requisito de óptimo un "Diplomado en gestión de Proyectos" o "PMI".

Como experiencia pondríamos un mínimo de 3 años en cargos iguales o similares y como óptimo 5 años en cargos iguales al puesto.

Recuerda que esto es solo un ejemplo, y debe ser completado teniendo en cuenta los requisitos que se establecen siguiendo la experiencia de tu empresa u organización, también existen casos donde el cliente solicita ciertos criterios de selección o aquellos donde se deben seguir ciertos requisitos legales establecidos por el  estado para algunos tipos de cargos, principalmente cuando se trata de concursos o proyectos públicos.

Y sin más que agregar será hasta otra oportunidad... Nos vemos.

Espero que esta información te sea de gran utilidad. Los invito a que compartan con todos sus amigos el presente documento y me sigan en las redes sociales:

martes, 21 de septiembre de 2021

Cómo hacer un Análisis AMOFHIT | Requisito 4.1 Norma ISO 9001, 45001 y 14001 | Análisis Interno

 ANÁLISIS AMOFHIT – ANÁLISIS DE CUESTIONES INTERNAS EN UNA ORGANIZACIÓN (4.1 NORMA ISO 9001, 45001 y 14001)

 

En anteriores Blogs y videos de YouTube hemos revisado dos formas de hacer el análisis de cuestiones internas y externas de la organización. En un primer Blog revisamos la forma de implementar este punto de la norma usando el FODA (también puedes ver el video explicativo en YouTube haciendo click aquí). Luego en otro video llegamos a ver el contexto externo utilizando el análisis PESTEL (también puedes ver el video explicativo en YouTube haciendo click aquí). Y ahora, en esta oportunidad; vamos a ver un método para analizar el contexto interno utilizando una herramienta llamada AMOFHIT.

Recuerda que al FINAL de este blog podrás encontrar el enlace para DESCARGAR el formato que te ayude a  realizar este análisis. También te comento que si deseas puedes acceder a la explicación en video que tengo en mi canal de YouTube Gestor Calidad - SSOMA haciendo click aquí o en la siguiente imagen:


Antes de continuar, debo recomendar el libro "El proceso estratégico" de Fernando D´Alessio donde explica a más detalle la elaboración de este análisis.

En este análisis tenemos que reunir y asimilar la información de la organización sobre la Administración y gerencia (A), Marketing y ventas (M), operaciones/producción y logística (O), Finanzas/contabilidad (F), Recursos humanos (H), Sistemas de información y comunicaciones (I), y Tecnología e investigación y desarrollo (T). Esta información servirá para el análisis interno.

Como puedes ver a continuación, se describe el nombre de esta herramienta de análisis por cada factor interno que revisa.

1. (A) La Administración y Gerencia

2. (M) Marketing y Ventas

3. (O) Operaciones Producción y Logística

4. (F) Finanzas Contabilidad

5. (H) Recursos Humanos

6. (I) Sistemas de Información y Comunicaciones

7. (T) Tecnología e Investigación y Desarrollo

Realizar un análisis interno es fundamental para poder tener una fotografía del momento en que nos encontramos como organización. Esto nos ayudará a identificar nuestras fortalezas o falencias internas para poder trabajar con ellas.

Sin más preámbulo veamos los factores a revisar:

1.       ADMINISTRACIÓN (A) ¿Cuáles son las variables a considerar? ¿Qué es lo que tenemos que analizar?

En este punto tenemos que analizar a la Alta Dirección, la gerencia, su experiencia y reputación ¿Cómo toma decisiones? ¿Qué estilo de liderazgo tiene?

Para esto debemos hacernos ciertas preguntas:

¿Se desarrolla un proceso de planeamiento formal?

¿Se tienen una visión, misión y objetivos estratégicos establecidos?

¿Se desarrollan pronósticos de ventas, producción, financieros u otros?

¿Se monitorea el entorno, la competencia la demanda?

¿Se revisa la estructura de la organización frecuentemente?

¿El diseño organizacional es el adecuado?

¿La especificación de las labores es clara y conocida por todos?

Éstas y otro tipo de preguntas adicionales tenemos que realizarnos para poder concluir determinar cómo nos encontramos en el nivel administrativo.

Bueno, antes de continuar con el siguiente factor debo mencionarte que al final del Blog te voy a mostrar un formato con todas las preguntas necesarias para realizar un análisis completo de cada uno de estos factores.

Continuemos...

2.       MARKETING Y VENTAS (M) En este factor debemos analizar principalmente los indicadores, el mercado y los productos o servicios que ofrecemos.

¿Se conocen claramente a los clientes y consumidores?

¿Los mercados están segmentados adecuadamente?

¿Los productos están óptimamente posicionados en dichos segmentos?

¿La participación de mercado se ha incrementado?

¿El alcance de las operaciones es solo local?

¿Las ventas están geográficamente bien distribuidas?

¿La organización desarrolla la investigación de mercados?

¿La fuerza de ventas es eficiente y eficaz?

¿La calidad de los productos, bienes y servicios, es reconocida por los clientes y consumidores?

¿La calidad del servicio posventa es reconocida como de calidad?

Más preguntas como estas las vamos a encontrar en el formato que te mencioné. Pero no olvides considerar puntos importantes como la segmentación del mercado, liderazgo en costos y diferenciación de la marca. Otro punto importante al analizar el Marketing son las 4 P´s PRODUCTO - PRECIO - PLAZA - PUBLICIDAD

3.       OPERACIONES / PRODUCCIÓN / LOGÍSTICA (O)

En este punto debemos tener principal consideración de los MATERIALES - MANO DE OBRA - MÁQUINAS - MEDIO AMBIENTE - MÉTODOS - MENTALIDAD - MONEDA

¿Son los proveedores confiables y proveen insumos de calidad?

¿Son los procesos productivos controlados y corregidos, acordemente y con frecuencia?

¿Se usan las 7 herramientas de Deming para evaluar la calidad de los procesos?

¿Son eficaces las políticas y procedimientos de control de inventarios?

¿Son eficaces las políticas y procedimientos de control de calidad?

¿Son eficaces las políticas y procedimientos de control de costos?

¿Son eficaces las políticas y procedimientos de control de los activos fijos productivos?

¿La tecnología usada en los procesos es de punta?

¿Está la planta distribuida productivamente?

También en la LOGÍSTICA de INSUMOS (que son las ENTRADAS) - y la LOGÍSTICA de los BIENES Y SERVICIOS (que son las SALIDAS)

4.       FINANZAS / CONTABILIDAD (F) Acá debemos considerar los ratios financieros, el nivel de apalancamiento, los costos de capital, el acceso a estas fuentes de capital. Debemos plantearnos preguntarnos si:

¿Los índices financieros son mejores que los del promedio de la industria?

¿Tienen fortalezas y debilidades en dichos índices?

¿Es buena la estructura de capital?

¿Se puede aumentar el capital a corto y/o mediano plazo?

¿Cuentan con fuentes de fondos adecuados y de calidad?

¿Cuentan con un adecuado capital de trabajo?

¿Son pertinentes y de ayuda los estados financieros que se usan?

¿Usan el estado de fuentes y usos de fondos?

¿Se manejan presupuestos? ¿De qué tipo?

5.       RECURSOS HUMANOS

Principales variables: PERSONAL - CARGO - REMUNERACIÓN, sus competencias, la selección capacitación y desarrollo, disponibilidad y calidad de la mano de obra, nivel de remuneraciones. Debemos plantearnos preguntas como:

¿Se tiene conocimiento del clima y cultura organizacional? ¿Se miden usualmente?

¿Se conocen las capacidades distintas de todo el personal?

¿Se conocen los estilos de decisión de llos funcionarios que toman decisiones?

¿Se cuenta con un área de organización y métodos?

¿Se cuenta con una política de contrataciones y despidos?

¿Se cuenta con una política de capacitación y entrenamiento?

¿Se cuenta con una política de promociones y línea de carrera?

Estos son ejemplos de algunas de las principales preguntas para este tipo de factor

6.       SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES (I)

¿Se cuenta con un sistema de información gerencial?

¿O con un sistema de soporte a la toma de decisiones?

¿Está todo el personal familiarizado con el uso de los sistemas de información y comunicaciones?

¿Los sistemas de seguridad son eficientes?

¿La administración de los sistemas de información y comunicaciones es productiva?

¿Son el sistema y data actualizados permanentemente?

¿Son los sistemas de información y comunicaciones amigables?

¿Se actualizan estos sistemas frecuentemente?

¿Se cuenta con una constante capacitación al personal de la organización en los nuevos aspectos de información y comunicaciones?

Se debe de contar con la información de los posibles clientes, Registro, Manejo de la confidencialidad.

7.       TECNOLÓGICO (T)

Tenemos que considerar variables respecto a la tecnología de punta en los productos y procesos, número de innovaciones, adopción de nuevas tecnologías. Y debemos plantearnos si:

La organización ¿Cuenta con capacidades de investigación y desarrollo?

¿Se asignan los recursos necesarios para desarrollar esta actividad?

¿Son estas actividades productivas y contribuyen al desarrollo de la organización?

¿Esta actividad está integrada eficientemente a la organización y se considera estratégica en los planes?

¿Se terceriza esta actividad, toda o parte de la misma?

¿Los productos y procesos son tecnológicamente competitivos?

¿Los procesos productivos administrativos cuentan con el apoyo tecnológico?

¿Existen automatismos y tecnología de punta productiva en la organización?

Recordemos; así como se mencionó al inicio, que este análisis es para el ámbito interno de la organización. Como sabrás y a raíz de los últimos cambios en el contexto mundial producto de la COVID-19, la periodicidad de este análisis debe estar planteada dentro en tu organización.

Como te mencioné al término del primer factor analizado. Contamos con un formato con las preguntas completas necesarias para poder abarcar la totalidad de estos factores el cual puedes revisar y/o descargar a continuación:

Descargar documento

Estos son todos los factores que debemos analizar.

Antes de despedirme los invito a que se suscriban a mi canal de YouTube conocido como Gestor Calidad - SSOMA, compartir con todos sus amigos o personas que les pueda servir esta información y seguirme en las redes sociales:

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Espero que con este Blog llegues a entender mejor esta herramienta y sin más que decir nos vemos hasta la siguiente oportunidad. 

Saludos cordiales,

Gestor Calidad - SSOMA


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